IMPORTANCIA DE GESTIONAR POR COMPETENCIAS


El principal activo en una empresa u organización es su personal y su capital intelectual, de aquí nace la importancia de gestionar por competencias en una empresa, herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora organizativa, enfocada en los recursos humanos.

Gestionar por competencias implica una evaluación continua del desempeño de forma generalizada, en busca del aumento de la capacidad de respuesta ante las cambiantes exigencias del mercado, al alinear la administración del talento con la estrategia de negocio de una empresa.

 



Gestionar por competencias trae consigo los siguientes beneficios:

·         Mejora el rendimiento individual y organizacional, incrementando su rendimiento y logrando un alto grado de productividad y excelencia.

·         Integra los objetivos de la organización con los de las personas, adaptando la persona al puesto y a la cultura organizativa.

·         Implementa un sistema de remuneración más justo, equitativo y eficiente, que ayuda en el incremento de la satisfacción y motivación de las personas, disminuyendo el ausentismo laboral y la rotación de personal.

·         Logra un mejor clima laboral de mutua cooperación, que contribuye a la mejora continua de los colaboradores, logrando de esta forma que la empresa sea percibida como sólida y confiable.

·         Genera ventajas competitivas, al conseguir mayor agilidad al dar respuestas más rápidas a la demanda de los clientes, reduciendo los tiempos de respuesta.

·         Aumento de ganancias debido a un mejor rendimiento y una mayor rentabilidad global.



Para alcanzar los benéficos mencionados anteriormente, es importante tener en cuenta al gestionar por competencias dentro en una empresa los siguientes aspectos:

·         Identificar las capacidades de los individuos, que deseen posicionarse en un determinado cargo, a través de una definición precisa del perfil ocupacional, partiendo de las competencias que se requieran, haciendo referencia a ciertas características personales y profesionales, acorde con las líneas estratégicas de la empresa, y alcanzar así el máximo desempeño de los empleados.

·         Gestionar de una manera más integral y efectiva el manejo de personal, garantizando el desarrollo y administración del potencial, para incrementar la contribución de cada persona a la generación de valor de la empresa.


Se puede concluir que el aporte fundamental de la gestión por competencias es la generación de valor en la empresa, en tres áreas específicas: personas, negocio y finanzas.

 

Referencias:

URI: https://ruizhealytimes.com/vr/la-importancia-de-la-gestion-por-competencias-en-las-empresas/

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/11-beneficios-de-la-gestion-por-competencias

Fuentes consultadas:

Artículo "7 beneficios de la gestión por competencias", publicado por el portal talentagestio.com.

Artículo "Los 6 beneficios de la gestión por competencias", publicado por el blog Retos en Supply Chain.


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